EL CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS: UNA INSTITUCIÓN, DOS MODELOS ORGANIZATIVOS

María CALDELARI
Secretaría de Extensión Universitaria, UBA, Buenos Aires, Argentina.

La creación del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), en 1958, significó la creación de una instancia institucional que aspiraba a crear las condiciones adecuadas para el desarrollo de la investigación científica y tecnológica en la Argentina. Desde su creación y hasta 1976 el Consejo fue organizado y dirigido por científicos organizados en un directorio, asesorado por comi-siones disciplinares cuya función estaba ligada a la selección y evaluación de becarios, investigadores y proyectos de investigación. Dada la forma que asumió la promoción científica -estructura de becarios, carrera de investigador y financiamiento de proyectos de investigación- la composición del directorio y de las comisiones revistió una importancia estratégica para la competencia entre las diversas disciplinas y los intereses representados por cada una de ellas. Es interesante señalar que los subsidios de inves-tigación se concedían en forma individual y que el lugar institucional reconocido y privilegiado por el Consejo era la Universidad Nacional. De tal manera se fortaleció la investigación en la Universidad y que-dó ligada la investigación y la docencia. A partir de 1966, y dados los conflictos que plantearon al CONICET las renuncias de muchos de los investigadores a sus cargos universitarios, comenzaron a esbozarse otros proyectos organizativos que hasta 1976 no prosperaron. Si hubo cambios institucionales externos como la creación de la Secretaría de Ciencia y Técnica de la cual pasó a depender la ins-titución, pero ésta no se modificó en su funcionamiento interno. Los cambios organizativos de 1976 significaron una ruptura a lo que hasta esa fecha venía constituyéndose como una tradición de la comunidad científica. Son dos los aspectos a relevar, la creación de institutos dependientes del Consejo y la aparición de una nueva figura en el campo, la del gestor científico. El objetivo de la presente comu-nicación es avanzar en la descripción de estos dos modelos organizativos, dando cuenta, hasta donde sea posible, de la transición de uno a otro.